安溪鐵觀音品牌決勝未來|茶葉品牌

傳，最后囊括整個品類，這對整合區(qū)域性茶葉品牌有很好的作用，同時也會建立起市場對企業(yè)的認可和信任。 
　　 
　　合理布局決勝終端 
　　 
　　茶葉是日常消費品，它必須符合消費者的購買習慣及便利性。既然如此，茶葉店鋪和茶葉批發(fā)市場應該只是茶葉渠道的一小部分，茶企應該拓展新的渠道。 
　　誰控制了渠道，誰擁有了終端，誰就離消費者更近，誰就站在領跑的位置上。七匹狼、安踏在國內(nèi)市場的零售終端都在4000家以上，在區(qū)域管理、貨品管理、渠道管理、門店管理、銷售管理都積累了許多可以借鑒的經(jīng)驗。 
　　終端不僅僅體現(xiàn)在數(shù)量上，質(zhì)量更是重中之重，終端的形象展示、銷售業(yè)績提升、盈利能力將決定品牌發(fā)展的深度和高度。有的茶企號稱擁有五六百家終端門店，但卻不盈利，這就是不夠完善的品牌經(jīng)營和終端布局導致的。 
　　打造品牌是一個系統(tǒng)工程，營銷也是一個需要積累的過程，安溪鐵觀音企業(yè)急需補上“品牌營銷”這一課。

安溪鐵觀音品牌決勝未來
茶葉品牌