如何看待花草茶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯|花茶營銷

   如何看待花草茶產(chǎn)業(yè)的商業(yè)邏輯|花茶營銷[頁2]

，這樣的茶葉品類創(chuàng)新不僅毫無價值可言，而且憑添消費者的識別成本。產(chǎn)品營銷上也就無法展開，教育成本與溝通成本居高不下。
    還有一個產(chǎn)品垂直度的問題�；ú�茶大都是一個級別，至多兩、三個級別，這種分級了的產(chǎn)品也極具可識別性，而且其分級的價值感也非常容易被消費者認知、認同和接受。反觀中國傳統(tǒng)茶葉，同一小品類的茶葉，其垂直度太高，茶葉產(chǎn)品的級別多達數(shù)十種，產(chǎn)品的價格跨度很大，很多茶葉銷售人員自己都說不清、自己都識別不出來，卻要消費者去識別、去認同和接受茶葉產(chǎn)品分級后的不同價值感。
    在大市場、大流通、大營銷的時代，中國傳統(tǒng)茶葉的產(chǎn)品識別性問題彰顯了中國茶業(yè)的可笑邏輯，自己品得搖頭晃腦，消費者卻一頭霧水，無論是茶葉品類的多樣性，還是茶葉等級的垂直度，只能面對專業(yè)的、深度的茶葉嗜好者，完全無視普通消費者的識別能力。

花草茶產(chǎn)業(yè)
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